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如何加强自我管理能力
发布单位:吕伟      发布时间:2016-02-20

如何加强自我管理能力,这个话题不好写,不过这正好是我目前遇到的一个比较重要的问题。

  

一个公司保持持续发展和改革,在于会管理、善于沟通、踏踏实实、务实求真的中层管理者。作为公司工程部部长,公司中层人员,是公司高层管理者和基层工作人员之间进行沟通的桥梁。如何加强自我管理能力,我个人认为要做好以下几个方面:

1、加强学习,努力提高个人能力:

学习是提高知识水平、个人素养的方法。只有不断的学习才能适应工作的需要。尤其是作为管理者,要想进行管理就必须要懂,自身能力要跟上才能有说服力,同时学习到的知识要充分运用到工作中来,提高分析和解决问题的能力,通过不断的学习和实践积累,不断地提高自身的管理能力。很多时候我们面对问题,一种是想办法解决,完成任务;一种是面对问题,不思进取,一筹莫展,任务完成不了。同一项工作不同的结果,关键就是学习能力不同导致的。所以必须加强学习,努力提高个人管理能力。

2、加强自身时间管理能力:

要充分利用好每天的时间,明确自己到底要做哪些事情,每天晚上睡觉前,列出第二天要做的事情及要求;第二天按照这个计划来做,逼自己,没完成的,一定要完成了才可以休息。

3加强执行力:

严格执行公司确立的目标和规章制度,按时完成各项工作,认真履行公司赋予的职责;工作中要有计划、有总结,这样才能保证效果。目前公司的执行力就不是很强,我认为有一下几个方面:一是信息传递方面存在问题,信息在多级传递到达低层后产生失真现象;二是提出的方案可操作性不强,执行过程中需要反复请示,延误落实的进度;三是责任不明确和具体,有需要部门间配合的事情相互沟通不及时,造成落实困难,相互推诿;四是机制不健全,工作好坏的评价标准不接地气,奖惩、激励措施不到位。

4、养成自我反省、勤思考的习惯:

要善于从失败中反省,经常反省自己,可以认识自己,清晰自己的判断,提醒自己改正,养成每日反省自己的习惯,不断地检查自己的不足,反思自己失误的原因,就能够不断地完善自己。同时在遇到问题时,要勤思考,对问题进行分析,把握好度,以最佳的方法去处理。在项目管理过程中经常要面对这样的问题,尤其在向领导汇报工作前先考虑好要汇报哪些内容,怎样说,说到什么程度,都要先想好。

5、提高协调和沟通能力:

在工作中要注意协调好部门之间、部门与各项目之间的相互作用,还要注意同上级管理单位、同行、被管理单位之间的协调和沟通。要保证人的态度能跟上,保证各部门之间、人之间的协调合作能跟上。

    要管理好别人,先要管理好自己,同时必须要努力加强自我的管理能力。

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